セミナー「改善目標を定める」

4月のセミナーで良い評価をいただき、5月から部門ごとに人材育成セミナーを開催中。

セミナーのテーマは「問題解決の方法、改善目標の設定」

11部門、約130名が参加。問題解決の方法及び改善目標の設定方法について事例を交えて説明。

董事長、副総経理も、部門長も全員参加型のセミナーは今回初挑戦。

これまでのすすめかたを変え、開催主事を各部門長に任せる。今回のセミナーでは先生役。後のチェックも彼らに担当してもらい、幹部社員も一緒にセミナーに参加。

企画したセミナーは受講後も活用できる実践型講義。各部門長には継続して進捗状況を確認するよう指導。

各部門長もやる気になってくれたので、今後様々な相乗効果が期待できる。

この日はアメーバ理論の先生も参加。

2017年のテーマは「人材育成」。小田原の講演会からスタートで、大学ではポートフォリオ講義の企画提案も通り、中国でも順調に進行中です。

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